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走近董事会|取暖有道,突破融资寒冬
发布时间:2019-02-16
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  “别人都说我们是财神爷,但只有我们自己知道身上的责任之重,也早已习惯了常年奔波在路上。每次出发,都带着使命感和必胜的信念,因为我们深知‘钱’的重要性。”

问题三:您认为,目前造成民营企业融资难的核心因素是什么?

问题四:您认为,民营企业面对融资困境,应采取怎样的取暖之道?

(拉菲1娱乐手机网页登录董事 徐建)

问题二:您认为,如果民营企业出现资本端萎缩,会有怎样的后果?

徐总:2019年,根据公司的年度目标,各项投融资总额接近百亿,同时也对融资提出了更高的要求,能否完成直接关乎公司项目,尤其是乡村振兴的资金供给保障,任重而道远。去年我们已经开始积极着手准备,从团队建设到项目各项条件的落实都已经做了大量的工作。新年伊始,我们融资团队一定会克服困难,与乡村振兴项目公司密切合作,积极寻求多家意向银行开展合作,力争完成年度集团下达的任务,确保项目的顺利实施。






问题六:归根到底,投融资都是润恒的大动脉,展望2019年,润恒在这个方面会有怎样的景象?



徐总:对民营企业而言,尽管现实融资环境严峻,但我们还是保持相对乐观的态度,积极谨慎的加以应对。首先,我们在保持公司较好盈利能力的同时,继续深化与银行等众多金融机构的合作。其次,我们对当前的经济形势应保持清醒的认识,控制盲目投资,尤其是中长期项目投资,以确保良好的现金流。再次,要不断推进成本控制,压缩不必要的开支,减员增效,高度重视公司的现金流。任何时候都必须坚持“现金为王”的经营理念。最后,还要注意公司的合理负债,防止过度融资增大企业的财务成本,并且要提高负债资金的使用效率。

徐总:公司现在的融资模式比较单一,基本上以传统融资为主,这是由公司自身业务特点决定的。在传统融资方面,我们目前已积累了丰富的经验,合作银行较多。在这个基础上,随着我们金融服务业务的开展,进一步加强了与金融机构良好的伙伴关系,为公司后续多渠道、多方式的融资奠定了良好的基础。但也必须确保在任何时候,我们的银行信誉和征信不出问题,持续整合资源,始终符合银行的风控要求。同时,在后续项目的选择上,一定要注意周转和回报周期,多做短平快项目,加速资金流动,降低财务风险。

问题五:润恒现行的融资模式有什么特点?

徐总:民营企业资本端若出现萎缩,就会产生现金流断裂、财务状况恶化,甚至公司停摆的严重后果。所以,民营企业必须重视财务管理的核心,加强成本控制和经营管理,严格控制计划外投资,合理调配资金,保持资金的合理周转和效率。



“民营企业在经营发展过程中遇到‘融资高山’,其成因是多方面的。既有国际金融危机的后续影响,也有我国经济加快转入高质量发展轨道产生的内在压力,还有金融体系不完善等问题,但丰富融资渠道,坚持现金为王始终是解困之道。”——徐建

  资金是企业经济活动的持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源,能否及时足额的筹集到生产要素组合所需要的资金,对经营和发展都是至关重要的。但民营企业发展过程中遇到的最大障碍就是融资困境。

徐总:总体上还是民营企业的规模和诚信。首先,民营企业作为借款主体,在当前的融资环境下,本身带着一种被歧视的宿命,远比国企主体更难获得融资支持。其次,公司自身规模大小影响融资结果。不同规模的公司,其经营能力自然也有差异,进而直接影响到公司的偿债能力、公司的形象,以及被信赖程度。再加上目前银行的考核激励问责制度,很多银行担心追责和不良率增多影响股东利益分配,这些都给民营企业融资造成了困难。

问题一:都说现在是融资的寒冬,您是怎么看的?


徐总:对民营企业而言,融资难融资贵的问题普遍存在,而且一直存在。2018年下半年以来,国家先后出台了许多政策,重点解决民营企业融资难融资贵的问题。包括增大贷款投放比重、定向降准、减税,以及增加对民营企业不良贷款的容忍度,但收效依然不明显。